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会打仗的不常打仗，不会打仗的经常打仗。有些企业经常发起营销战，结果有大的消费趋势到来之后，他反而没有财力打大仗了。真正会打大仗的，往往可以做到“一战而天下定”；不会打仗、不懂打仗的，往往会四处开战，四处树敌，战火纷飞，结果却一地鸡毛。须知行业老大一定是为了解决行业基础痛点而存在的，关键资源一定用来解决关键问题，假如你没有行业最大的承担力，那么，你这个老大的地位迟早会被别的企业取代的。领导企业一定要给跟随企业留下细分市场的存活空隙，这个不是领导企业的品德高尚，而是指领导企业要有为更基础的科研投入的使命，如果领导企业整日和跟随企业尤其是一些行业中的小企业去争毛头小利，又怎么可能有精力和潜力去承担行业的基础痛点革命呢？头部企业一定要抓大放小，中腰部企业一定要差异化竞争，大家各司其职，各自承担各自的使命和担当，唯有如此，整个行业才会有序竞争，才会生机勃勃。

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